为「慢性疾病共同治理计划」进行巿场研究及服务设计

检讨「普通科门诊公私营协作计划」及「慢性疾病共同治理计划」之间的定位及衔接，包括价格、药物名单、资助条件以及转介准则等

将「普通科门诊公私营协作计划」过渡至「慢性疾病共同治理计划」

为「慢性疾病共同治理计划」进行持续的检讨及评估

检讨长者医疗券用于地区康健中心以外其他基层医疗健康计划的合适性

规定某部份医疗券金额须用于基层医疗健康相关及自行登记家庭医生的指定用途

整合现时衞生署辖下的医疗券事务科及医院管理局辖下的服务转型部（公私营协作计划办事处），以成立策略采购统筹处

监督策略采购下基层医疗健康计划的发展及推行

就策略性采购计划进行持续的检讨及评估

探讨透过策略采购分配资源以提升中医药基层医疗服务

建立社区药物名册以支援病人

建立中央医疗设施清单，以识别及推算基层医疗健康服务土地资源的供求差距

探讨整合及同置医疗服务设施的空间，尤其是与基层医疗健康服务有关的设施

为提供基层医疗健康服务的非牟利组织制定优惠地价政策

探讨为基层医疗健康设施提供地点，包括根据相关政策由非政府机构营运的设施

延伸强制使用「医健通」至所有政府资助医疗计划

提供奖励计划，以促进私营供应商电子健康纪录程式的连接性

将各自独立的公营医疗资讯科技系统整合至「医健通」平台

要求私营医务化验所和放射诊断中心加入「医健通」及上载诊断影像

将「医健通」转型为综合系统 - 「One eHealth」

探讨更广泛地使用「医健通」作为外间机构的平台

考虑透过修订《电子健康纪录互通系统条例》（第625章）规定使用「医健通」

继续发展和提升一站式中医药临床记录系统「医承通」

促进「医健通」流动应用程式与其他第三方电子健康应用程式或可穿戴设备的连接性

促进病人和医护专业人员使用遥距诊疗及连接至其他健康科技

将现时医务衞生局辖下的研究处转型为专设的研究及数据分析办事处

构建人口健康数据集

制定机制，包括工具及指标，以量度本蓝图列载的成效

检讨下一轮人口健康调查

就公共衞生介入措施（包括本蓝图的建议）监察进度及评估影响